২০২৫ এর শেষ দিনটি যখন শেষ হতে চলেছে, এই বছরটি নিয়ে চিন্তা করলে আমার মনে একটি গভীর বোধ জাগছে: আমরা যে বিশ্বায়নকে একবার জানতাম তা শেষ হয়ে গেছে। কিন্তু তার পরিবর্তে আমাদের সামনে একটি নতুন বিশ্বায়ন ধীরে ধীরে উন্মোচিত হচ্ছে—আরও জটিল, আরও বাস্তব, এবং আমাদের সকলের কাছ থেকে অনেক বেশি বুদ্ধিমত্তা দাবি করছে।
আন্তর্জাতিক বাণিজ্যের মধ্য দিয়ে যাত্রা করা একজন ব্যক্তি হিসাবে, এই বছর আমাদের জন্য এমন মুহূর্ত এনেছে যার জন্য কোন বই আমাদের প্রস্তুত করতে পারত না। আজ আমি এই বিশ্ব-উপভোগী ঘটনাগুলি থেকে আমরা যে মৌলিক অন্তর্দৃষ্টিগুলি পেয়েছি তা আপনাদের সঙ্গে ভাগ করে নিতে চাই—এই আগামী বছরগুলিতে টিকে থাকার এবং বৃদ্ধির জন্য যা অপরিহার্য।
আপনি কি এপ্রিলের 'ট্যারিফ ঝড়' মনে রাখেন? রাতারাতি, 34%, 84%, 145% এর মতো সংখ্যা শুধু তাত্ত্বিক ধারণা নয়, বরং কঠোর আর্থিক বাস্তবতা হয়ে দাঁড়িয়েছে। এটি একটি কঠিন পাঠ ছিল: যুগপ্রবাহের প্রতিটি সরবরাহ শৃঙ্খলের প্রতিটি সংযোগে এখন গভীরভাবে প্রবেশ করেছে ভাবনা।
প্রশ্নটি এখন 'খরচ কোথায় সবচেয়ে কম?' থেকে পরিবর্তিত হয়ে 'আমার ব্যাকআপ পরিকল্পনা কোথায় যদি একটি গুরুত্বপূর্ণ সংযোগ ভেঙে যায়?'
এটি প্রতিটি আন্তর্জাতিক ব্যবসায়ীকে তাদের সরবরাহ শৃঙ্খল পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য করে। "জাস্ট ইন টাইম" দর্শন এখন "জাস্ট ইন কেস"-এর কাছে জায়গা ছেড়ে দিচ্ছে। বহু-অঞ্চলে সরবরাহ, গুরুত্বপূর্ণ উপকরণের জন্য ব্যাকআপ সরবরাহ, এমনকি কৌশলগতভাবে বেশি মজুদ রাখা—একসময় যাকে "অদক্ষ" হিসাবে সমালোচনা করা হত, এখন তা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অপরিহার্য ভিত্তি।
ফেব্রুয়ারিতে টিকটকের নাটকীয় গল্পটি বৈশ্বিক হওয়ার জন্য সমস্ত ব্যবসায়ীদের কাছে একটি গম্ভীর মাস্টারক্লাস হিসাবে কাজ করেছিল। এটি একটি কঠিন সত্য উন্মোচন করেছে: বৈশ্বিক বাজার আর একক ক্ষেত্র নয়, বরং একটি স্বতন্ত্র 'স্বাধীন ডেটা অঞ্চল'-এর সংগ্রহ, যেখানে প্রতিটির নিজস্ব নিয়মাবলী রয়েছে।
"একটি দুর্দান্ত পণ্য সবকিছু জয় করে"—এই যুগ শেষ হয়ে গেছে।
এখন এটি "আমার অনুপালনের মাত্রা নির্ধারণ করে আমি কোন বাজারে প্রবেশ করতে পারি"—এই যুগ।
ডেটা সুরক্ষা (GDPR, বিভিন্ন জাতীয় ডেটা আইন) থেকে শুরু করে পণ্য সার্টিফিকেশন, শ্রম মানদণ্ড এবং পরিবেশগত প্রয়োজনীয়তা পর্যন্ত, অনুপালনের ক্ষমতা এখন একটি মূল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধায় পরিণত হচ্ছে। এটি শুধু জরিমানা থেকে রক্ষা পাওয়ার ঢাল নয়; এটি সেই চাবি যা উন্নত ক্রেতা এবং স্থিতিশীল বাজারগুলিতে প্রবেশের দরজা খুলে দেয়।
জানুয়ারী মাসে, কম খরচে অনুরূপ ক্ষমতা অর্জন করে ডিপসিক এআই জগতকে কেঁপে দেয়। অক্টোবর পর্যন্ত, NVIDIA-এর CUDA ইকোসিস্টেম 5 ট্রিলিয়ন ডলারের একটি দুর্গ গড়ে তোলে। এই দুটি প্রায় বিপরীত ঘটনা একই মূল সত্যের দিকে ইঙ্গিত করে: একক প্রযুক্তিগত সুবিধা কেড়ে নেওয়া যেতে পারে, কিন্তু এমন একটি ইকোসিস্টেম গড়ে তোলা যা ক্রেতাদের "নির্ভরশীল" করে তোলে, তাই টিকে থাকে।
বৈশ্বিক বাণিজ্য ব্যবসার জন্য এর অর্থ কী?
এর অর্থ হল আমরা আর শুধু "পণ্য" বিক্রি করতে পারব না। আমাদের একটি সম্পূর্ণ সমাধান অফার করতে হবে: "পণ্য + পরিষেবা + ডিজিটাল অভিজ্ঞতা + টেকসই অংশীদারিত্ব।"
"নে ঝা 2"-এর মার্চ মাসে চমকপ্রদ সাফল্য, যা বিশ্বব্যাপী 150 বিলিয়ন আরএমবির বেশি আয় করেছে, তার গভীরে একটি বার্তা রয়েছে: যতই একটি জাতির সামগ্রিক শক্তি বৃদ্ধি পায়, ততই তার সাংস্কৃতিক প্রতীকগুলি স্বাভাবিকভাবে বৈশ্বিক মনোযোগ ও প্রতিধ্বনি পায়।
আন্তর্জাতিক বাণিজ্যে ব্র্যান্ডগুলির জন্য এটি একটি শক্তিশালী উদ্ঘাটন। অতীতে, অনেকে নিজেদের "আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ড" হিসাবে দেখানোর জন্য নিজেদের উৎস লুকাতে চেয়েছিল। আজ, আপনার গল্পটি আন্তরিকভাবে বলা, আপনার ঐতিহ্যের সঙ্গে যুক্ত সৌন্দর্যবোধ এবং শিল্পনৈপুণ্য প্রদর্শন করা একটি অনন্য ব্র্যান্ড পার্থক্য তৈরি করতে পারে এবং প্রিমিয়াম দাবি করতে পারে।
নভেম্বরে ওয়ারেন বাফেটের বিদায় পত্রটি একটি যুগের জন্য একটি শোকগাথার মতো অনুভূত হয়েছিল। যখন বিশ্ব 'মসৃণ রেখা' থেকে 'ভাঙা রেখাতে' চলে আসে, উচ্চ লিভারেজ বা একক প্রবণতায় বাজি ধরে আক্রমণাত্মক কৌশলগুলির ঝুঁকি অপরিমেয়ভাবে বৃদ্ধি পায়।
বাণিজ্য কোম্পানিগুলির জন্য, নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনা কখনও এতটা গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। 'শূন্য আয়ের সঙ্গে 18 মাস টিকে থাকা' এর ক্ষমতা এখন আর ভয় দেখানো গল্প নয়, বরং একটি বৈধ চাপ পরীক্ষাতে রূপান্তরিত হচ্ছে।
একই সঙ্গে, ব্যবসায়িক হেজিং একটি প্রধান কৌশলে পরিণত হয়। আপনার সমস্ত ডিম এক ঝুড়িতে রাখবেন না—এক বাজারে নয়, এক পণ্য লাইনেও নয়। B2B-এর সঙ্গে B2C, উন্নত বাজারগুলির সঙ্গে জ emerging 'বেল্ট অ্যান্ড রোড' বাজারগুলি, এবং শারীরিক পণ্যের সঙ্গে ডিজিটাল পরিষেবাগুলির ভারসাম্য বজায় রাখুন। পছন্দের ক্ষমতা এখন এই যুগের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ হয়ে উঠেছে।
2026 এর দিকে তাকিয়ে: আমাদের প্রতিশ্রুতি এবং দিকনির্দেশ
2025 এর শেষ প্রান্তে দাঁড়িয়ে, আমরা দেখতে পাচ্ছি যে বিশ্বজুড়ে দেয়াল গড়ে উঠছে, কিন্তু আমরা সেতু নির্মাণ করার পথটি বেছে নিচ্ছি।
"হাইনান দ্বীপ ফ্রি ট্রেড পোর্ট"-এর ডিসেম্বর মাসে চালু হওয়া (যা মানুষ নয়, পণ্যকে আলাদা করে, একটি বিশেষ কাস্টম অঞ্চল তৈরি করে) আমাদের গভীর আস্থা দেয়: উচ্চতর মানের খোলামেলা নীতির মাধ্যমে চীন বৈশ্বীকরণের বিপরীতে চাপের জবাব দিচ্ছে। এটি আমাদের জন্য একটি পথ নির্দেশ করে: বৈশ্বীকরণের অবসান ঘটছে না; এটি নতুন নিয়মের মাধ্যমে পুনর্গঠিত হচ্ছে: বৃহত্তর নিরাপত্তা, কঠোর অনুপালন, গভীর ডিজিটালকরণ, বেশি সাংস্কৃতিক অন্তর্ভুক্তি এবং দীর্ঘমেয়াদী মূল্যের উপর আরও শক্তিশালী ফোকাস।
২০২৬ সালে, আমরা:
সরবরাহ চেইনের স্থিতিস্থাপকতা বৃদ্ধি করব: লাতিন আমেরিকা ও পূর্ব ইউরোপের মতো অঞ্চলে তৃতীয় অঞ্চলের সরবরাহ নোডগুলি অন্বেষণ করব।
আমাদের ডিজিটাল ইকোসিস্টেমে বিনিয়োগ করব: ক্লায়েন্ট সহযোগিতার প্ল্যাটফর্মগুলিকে আপগ্রেড করে ছোট শিল্প ইকোসিস্টেমে পরিণত করব, যা আপস্ট্রিম ও ডাউনস্ট্রিম অংশীদারদের সাথে সংযুক্ত করবে।
সাংস্কৃতিকভাবে আত্মবিশ্বাসী ব্র্যান্ড গড়ে তুলব: "প্রাচ্যের জ্ঞান ডিজাইন সিরিজ" চালু করব, যা সাংস্কৃতিক উপাদানগুলিকে বৈশ্বিকভাবে আকর্ষক বাণিজ্যিক পণ্যে রূপান্তরিত করবে।
আর্থিক সতর্কতা বজায় রাখুন: শিল্পের গড়ের চেয়ে বেশি নগদ মজুত রাখুন—যাতে চক্রগুলি মোকাবেলা করা যায় এবং সেগুলির মধ্যেই প্রকৃত সুযোগগুলি ধরা যায়।
২০২৫ সালটি দীর্ঘ মনে হয়েছিল, উত্থান-পতন ও চ্যালেঞ্জে ভরা।
২০২৫ সালটি ছোট মনে হয়েছিল, আসন্ন দশকের একটি সামান্য ভূমিকা মাত্র।
আরেকটি অসাধারণ বছরে আমাদের সঙ্গী হওয়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। যতই অনিশ্চিত হোক না কেন বিশ্ব, আমাদের অবশ্যই দৃঢ়ভাবে ধরে রাখতে হবে নিশ্চিত ভিত্তিগুলি—অখণ্ডতা, পেশাদারিত্ব, মূল্য সৃষ্টি এবং আমাদের অংশীদারদের জন্য নিরাপত্তা গড়ে তোলা।
২০২৬-এর জন্য শুভকামনা। আসুন আমরা কেবল দেশের সীমানা পেরিয়ে পণ্য সরবরাহকারীদের চেয়ে এগিয়ে বাজার, সংস্কৃতি এবং মূল্যের মধ্যে সেতুবন্ধন গড়ে তোলার সত্যিকারের নির্মাতা হই।
আন্তরিকভাবে,
অ্যাঞ্জেল/আউটাস প্রতিষ্ঠাতা
ডিসেম্বর ৩১, ২০২৫
EN
