2025 жылдың соңғы күні жабырға жақын, жыл туралы ойланғанда маған терең бір түсінік қалдырды: біздің бұрын білетін глобалдау дәуір аяқталды. Бірақ оның орнына Жаңа Глобалдау басталып келеді — күрделірек, нақтырақ және бәрімізден әлдеқайда мол түсінікті талап етеді.
Халықаралық сауда саласында жұмыс істейтін жеке тұлға ретінде, бұл жыл бізге ешбір оқулық дайындай алмаған кезеңдерді әкелді. Бүгін мен бүкіл әлемдік оқиғалардан алған негізгі түсініктерімізді бөліскім келеді — алдағы жылдарда тіршілік ету мен өсудің кілті болып табылатын түсініктерді.
Сіз сәуірдегі «Тарифтік дауылдарды» есіңізге түсірді ме? Бір түнде 34%, 84%, 145% сияқты сандар тек құр теориялық ұғымдар ғана емес, сонымен қатар айқын қаржылық нақтылыққа айналды. Бұл қатал сабақ: геосаяси факторлар әрбір тізбектегі тауарлардың жеткізу тізбегіне терең еніп кетті.
Сұрақ «Қай жерде шығындар ең төмен?» дегеннен «Егер маңызды буын сынса, менің резервтік жоспарым қай жерде?» дегенге өзгерді.
Бұл әрбір халықаралық саудағы орын үшін тауарлардың жеткізу тізбегін қайта тексеруге міндеттейді. «Дәл уақытында» философиясы «Дәлелгенің үшін» деп ауысып кетуде. Көптеген аймақтардан тауарларды сатып алу, маңызды материалдар үшін резервтік қорлар, тіпті стратегиялық түрде қорларды көбірек ұстау — бұрын «тиімсіз» деп сынға түсірілген тәжірибелер қазір тәуекелдерді басқарудың маңызды тірегі болып табылады.
Ақпан айындағы TikTok туралы драмалық оқиға глобалдық нарыққа шығуға ұмтылған барлық компаниялар үшін үлкен сабақ болды. Бұл оқиға бір қатаң шындықты көрсетті: глобалдық нарық енді біртұтас алаң емес, әрқайсысының өз ережелері бар жеке «егеменді деректер аймақтарының» жинағына айналды.
"Жақсы өнім бәрін жеңеді" деген дәуір аяқталды.
Енді "Менің сәйкестік деңгейім мен қандай нарықтарға шыға аламын" деген дәуір басталды.
Деректерді қорғау (GDPR, әртүрлі ұлттық деректер заңдары), өнімдерге сертификаттау, еңбек стандарттары мен қоршаған орта талаптарынан бастап, сәйкестік қабілеті негізгі бәсекелестік артықшылыққа айналып келеді. Бұл тек айыппұлдардан қорғайтын құрал ғана емес, сонымен қатар премиалды клиенттер мен тұрақты нарықтарға кіру кілті.
Қаңтар айында DeepSeek өзінің құнының бар болғаны бірнеше пайызына ұқсас мүмкіндіктерге ие болып, ЖИ әлеміне тербету сияқты әсер етті. Қазан айына таман NVIDIA-ның CUDA экожүйесі 5 триллион долларлық қамал құруға көмектесті. Бұл әлдеқайда қарама-қарсы оқиғалар бір ғана технологиялық артықшылықтың алға шығуы мүмкін екенін, алайда тұтынушыларды «тәуелді» ететін экожүйені құру – тұрақтылықтың негізгі кілті екенін көрсетеді.
Бұл глобалдық сауда бизнесі үшін не мағынада?
Бұл біз тек «өнім» сатуға ғана емес, сонымен қатар толық шешім ұсынуымыз керек дегенді білдіреді: «Өнім + Қызмет + Сандық Тәжірибе + Тұрақты Серіктестік».
Наразза 2-нің наурыз айында әлем бойынша 150 миллиардтан астам RMB жинауы арқылы қол жеткізген таңғажайып сәттілігі тереңірек хабар береді: елдің жалпы әліппесі күшейген сайын, оның мәдени белгілері әлем бойынша табиғи түрде назар аудартып, резонанс туғызады.
Бұл халықаралық саудағы брендтер үшін қуатты ашылу. Бұрын көптеген компаниялар өз тектілігін жойып, "халықаралық бренд" сияқты көрінуге тырысқан. Бүгінде, тұқымнан туындайтын сұлулық пен шеберлікті шынайы әңгімелеп, өз әңгімесіңді шынайы айту құнды брендеу айырмашылығын жасап, нағыз қосымша құн тудыруы мүмкін.
Уоррен Баффетттің қаральдағы қош айту хаты бір дәуірдің қош айты сияқты сезілді. Әлем «тегіс қисықтан» «үзілген сызыққа» өткенде, жоғары леверкаспен немесе жалғыз трендке ойынға негізделген белсенді стратегиялардың тәуекелі орасан зор болып көбейеді.
Сауда компаниялары үшін айналым қаражатын басқару ешқашан болмағандай маңызды. «Түсімсіз 18 ай шыдай алу» қабілеті қорқынышты әңгімеден нақтылы стресс-сынаққа қарай өтіп жатыр.
Бір мезгілде, бизнеске қарсы шаралар кілтті стратегияға айналады. Барлық жұмыртқаларыңды бір себетке салма — бір нарыққа немесе бір өнім желісіне емес. B2B-ті B2C-мен, дамыған нарықтарды «Белдеу және жол» дамушы нарықтармен, тауарларды цифрлық қызметтермен теңдестіріңіз. Талдау құқығы бұл дәуірдегі ең құнды активке айналды.
2026 жылға қарай: Біздің міндетіміз бен бағыт
2025 жылдың соңында тұрып, әлемде қабырғалар салынып жатқанын көреміз, бірақ біз көпірлер салуды таңдаймыз.
Декабрьде (тауарларды, адамдарды емес, арнайы салық аймағын жасау арқылы) Хайнан аралының бостандық портын жабу бізге үлкен сенім береді: Қытай дүниежүзіліктен тыс қысымға жаңа, жоғарырақ стандартты ашықтық арқылы жауап беруде. Бұл бізге жол көрсетеді: дүниежүзілік бітпейді, жаңа ережелер арқылы қалпына келтірілуде: қауіпсіздіктің артуы, сәйкестіктің қатаңдауы, цифрландырудың тереңдеуі, мәдени қосымшаның күшеюі және ұзақ мерзімді құндылыққа назар аудару.
2026 жылы Біз:
Жеткізім тізбегінің беріктігін арттыру: Латын Америкасы мен Шығыс Еуропа сияқты аймақтарда үшінші аймақтағы жеткізім тораптарын зерттеу.
Біздің цифрлық экожүйеге инвестиция салу: Клиенттермен ынтымақтастық платформаларын жоғарғы және төменгі серіктестерді байланыстыратын мини-индустриялық экожүйелерге дамыту.
Мәдени тұрғыдан сенімді бренд құру: «Шығыс мәдениетінің дизайндық сериясы» сериясын шығару, мәдени элементтерді глобальды тартымды коммерциялық өнімдерге айналдыру.
Қаржылық ұқыптылықты сақтау: Циклдарды басып өту үшін және олардың ішіндегі нақты мүмкіндіктерді пайдалану үшін қорларды өнеркәсіптік орташа деңгейден жоғары ұстау.
2025 жыл қиыншылықтар мен төңкерістерге толы болды.
2025 жыл қысқа сезілді, келешек онжылдыққа алғы сөз ретінде.
Тағы бір ерекше жыл бойы бізбен серіктестікке рахмет. Дүниеде неғұрлым белгісіздік көп болса, серіктестерімізге адалдық, кәсіби мамандық, құн жасау және қауіпсіздік құру сияқты сенімді негіздерге соғұрлым берік сүйенуіміз керек.
2026 жылға сәттілік тілейміз. Біз тек шекаралардан өтетін жүктерді тасымалдаушы болудан асып, нақты көпірлер салушы болуға ұмтылайық — нарықтарды, мәдениеттерді және құндылықтарды бір-бірімен байланыстыратын болайық.
Ізгі ниетпен,
Angel/OUTUS Құрырушысы
2025 жылғы 31 желтоқсан
EN
