ຄຳຖືນຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕໍ່ພັນທະມິດຂອງພວກເຮົາ

ຂໍສະເຫຼີຍທຸກຄູ່ຄ້າທົ່ວໂລກ:

ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາກ້າວໄປສູ້ປີ 2025, ກົດລົ່ວງພື້ນຖານຂອງການຄ້້າໂລກໄດ້ຖືກກຳນົດໃໝ້

ໃນວັນສຸດທ້າຍຂອງປີ 2025 ກຳລັງຈະຜ່ານໄປ, ການຄິດກັບຄືນກ່ຽວກັບປີນີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າ: ການໂລກີໂພລີຟິກເຊຊັ້ນທີ່ພວກເຮົາຮູ້ຄຸ້ນກັບໄດ້ສິ້ນສຸດແລ້ວ. ແຕ່ແທນທີ່ມັນ, ການໂລກີໂພລີຟິກເຊຊັ້ນໃໝ້ ກຳລັງເກີດຂຶ້ນຕໍ່ຕາເຮົາ—ມັນຊັບສົມບູນກວ່າ, ຈິງກວ່າ, ແລະ ຕ້ອງການຄວາມສະຫຼາດທີ່ຫຼາຍກວ່າຈາກທຸກຄົນ.

ໃນຖານະບຸກຄົນທີ່ກຳລັງນຳທິດເດີນທາງໃນການຄ້້າສາກົນ, ປີນີ້ໄດ້ນຳມາໃຫ້ພວກເຮົາຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ມີໜັງສືໃດສາມາດກະກຽວກັບ. ວັນນີ້, ຂ້ອຍຢາກແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈພື້ນຄຳທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສະຫຼຸບຈາກເຫດການທີ່ສັ່ນເສັ້ນໂລກເຫຼົ່ານີ້—ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສຳຄັນສຳລັບການຢູ່ລອດ ແລະ ການເຕີບໂຕໃນປີຕໍ່ມາ.

I. ປະສິດທິພາບບໍ່ແມ່ນພະເຈົ້າດຽວ: ຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມຊໍ້າຊ້ອນແມ່ນກົດລະບຽບໃໝ່ຂອງການຢູ່ລອດ

ຈື່ໄດ້ບໍ່ກັບ "ພາຍຸພາສີ" ໃນເດືອນມີນາ? ໃນຊົ່ວຂ້າມຄືນ, ເລກຕົວເລກເຊັ່ນ 34%, 84%, 145% ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຈິງດ້ານການເງິນທີ່ຊັດເຈນ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ແນວຄິດທົດສອບ. ມັນເປັນບົດຮຽນທີ່ຮຸນແຮງ: ພູມິໂລກກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ເລິກເຊິ່ງໃນທຸກໆຂະຫນານການສະໜອງ.

ຄໍາຖາມໄດ້ປ່ຽນຈາກ "ຕົ້ນທຶນຕໍ່າທີ່ສຸດຢູ່ໃສ?" ໄປເປັນ "ແຜນສຳຮອງຂອງຂ້ອຍຢູ່ໃສຖ້າວ່າຂະຫນານສຳຄັນໜຶ່ງຕັດ?"

ນີ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ພໍ່ຄ້າທົ່ວໂລກທຸກຄົນຕ້ອງທบทວນຄືນຫ້ອງການສະໜອງຂອງພວກເຂົາ. ປັດຊະຍາຂອງ "Just In Time" ກໍາລັງຖືກແທນທີ່ໂດຍ "Just In Case." ການຈັດຫາຈາກຫຼາຍພື້ນທີ່, ສິນຄ້າສຳຮອງສຳລັບວັດສະດຸສຳຄັນ, ແມ້ກະທັ້ງການຖືສິນຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງມີຍຸດທະສາດ - ວິທີການທີ່ເຄີຍຖືກວິພາກວິຈານວ່າ "ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ" ດຽວນີ້ກາຍເປັນເສົາຫຼັກທີ່ຈຳເປັນຂອງການຈັດການຄວາມສ່ຽງ.

II. ການປະຕິບັດຕາມບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ມັນແມ່ນບັດຜ່ານຂອງທ່ານເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ

ບົດເລື່ອງຂອງ TikTok ໃນເດືອນກຸມພາ ແມ່ນເປັນບົດຮຽນທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຕື່ນເຕັ້ນສໍາລັບທຸກທຸລະກິດທີ່ກ້າວໄປສູ່ຂະຫນາດໂລກ. ມັນເປີດເຜີ ຄວາມຈິງທີ່ແຂງກະດັກ: ຕະຫຼາດໂລກບໍ່ອີກແມ່ນພື້ນດິນທີ່ເປັນອັນໜຶ່ງອັນໝັ້ນ ແຕ່ແມ່ນການລວມມີຂອງດິນແດນຂໍ້ມູນທີ່ມີອິດສະຫຼິດຕໍານົງຕ່າງ ແຕ່ແຕ່ມີກົດໝາຍຂອງຕົນເອງ.

ຍຸກຂອງ 'ຜະລິດຕະພັນດີສາມາດຊະນະທຸກສິ່ງ' ແມ່ນສິ້ນສົດໄປແລ້ວ.

ດຽວນີ້, ມັນແມ່ນຍຸກຂອງ 'ລະດັບຄວາມປະຕິບັດຕາມຂອງຂ້ອຍກຳນົດຕະຫຼາດໃດທີ່ຂ້ອຍສາມາດເຂົ້າໄປ'.

ຈາກຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ (GDPR, ກົດໝາຍຂໍ້ມູນຂອງຊາດຕ່າງຕ່າງ) ແລະ ການຮັບຮອງຜະລິດຕະພັນ ເຖິງມາດຕະຖານແຮງງານ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ຄວາມສາມາດປະຕິບັດຕາມແມ່ນກາຍເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບແຂ່ງຂັນທີ່ສຳຄັນ. ມັນບໍ່ພຽງແມ່ນເຄື່ອງກັ້ງກັນຄ່າໄວຫາມ; ມັນແມ່ນກຸນແຈທີ່ເປີດປະຕູສຳລັບລູກຄ້າຊັ້ນສູງ ແລະ ຕະຫຼາດທີ່ໝັ້ນດົນ.

III. ເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນເຄື່ອງມາ, ແຕ່ລະບົບນິເວດນັ້ນແມ່ນເຂົ້ນຄວບຄຸມ

ໃນເດືອນມັງກອນ, DeepSeek ໄດ້ເຂົ້າມາຮັກສາໂລກ AI ໂດຍການບັນລຸຄວາມສາມາດທີ່ຄ້າຍຄືກັນດ້ວຍຕົ້ນທຶນທີ່ຕໍ່າກວ່າຫຼາຍ. ໃນເດືອນຕຸລາ, ລະບົບນິເວດ CUDA ຂອງ NVIDIA ໄດ້ຊ່ວຍສ້າງປ້ອມປາກົດຄຸມມູນຄ່າ 5 ຕື້ໂດລາ. ເຫດການທີ່ເບິ່ງຄືກັນກົງກັນຂ້າມເຫຼົ່ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຈິງທີ່ສຳຄັນດຽວກັນ: ຄວາມເປັນເລີດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີດ້ານໃດດ້ານໜຶ່ງອາດຈະຖືກກ້າວຂ້າມໄດ້, ແຕ່ການສ້າງລະບົບນິເວດທີ່ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າ "ຕ້ອງພິງພາ" ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຢູ່ຍືນຍົງ.

ສິ່ງນີ້ໝາຍເຖິງຫຍັງຕໍ່ທຸລະກິດການຄ້າຂະໜານໂລກ?

ມັນໝາຍເຖິງວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຂາຍພຽງແຕ່ "ຜະລິດຕະພັນ" ໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ. ພວກເຮົາຕ້ອງສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄົບຖ້ວນ: "ຜະລິດຕະພັນ + ບໍລິການ + ປະສົບການດິຈິຕອລ + ການຮ່ວມມືແບບຍືນຍົງ."

IV. ຄວາມໝັ້ນໃຈດ້ານວັດທະນະທຳແມ່ນແຫຼ່ງທີ່ແທ້ຈິງຂອງມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້

ຄວາມສຳເລັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງ "Ne Zha 2" ໃນເດືອນມີນາ, ທີ່ໄດ້ຮັບລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 150 ພັນລ້ານ RMB ໃນຂະແໜງການໂລກ, ສື່ຄວາມໝາຍທີ່ເລິກເຊິ່ງ: ເມື່ອຄວາມເຂັ້ມແຂງໂດຍລວມຂອງຊາດໜຶ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ, ສັນຍາລັກດ້ານວັດທະນະທຳຂອງມັນກໍຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈ ແລະ ການຮັບຮູ້ຈາກທົ່ວໂລກຕາມທຳມະດາ.

ນີ້ແມ່ນການເປີດເຜີຍທີ່ມີອິດທິພົນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບຍີ່ຫໍ້ໃນການຄ້ານານາຊາດ. ໃນອະດີດ, ມີຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ພະຍາຍາມລົບລ້າງຮາກຖານຂອງຕົນເພື່ອເບິ່ງຄືວ່າເປັນ "ຍີ່ຫໍ້ສາກົນ". ວັນນີ້, ການບອກເລື່ອງລາວຂອງທ່ານຢ່າງຈິງໃຈ, ການສະແດງເຄື່ອງໝາຍຂອງຮູບແບບແລະຄວາມຊຳນິຊຳນານທີ່ມີຮາກຖານມາຈາກມໍລະດົກຂອງທ່ານ, ສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ແລະເຮັດໃຫ້ສາມາດກຳນົດລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນໄດ້.

V. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ມັ່ນ, ຄວາມລະມັດລະວັງແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ກ້າຫານທີ່ສຸດ

ຈົດໝາຍລາຂອງ Warren Buffett ໃນເດືອນພະຈິກ ຮູ້ສຶກຄືກັບເປັນຂໍ້ຄວາມສຸດທ້າຍຂອງຍຸກໜຶ່ງ. ເມື່ອໂລກກໍາລັງເຄື່ອນຍ້າຍຈາກ "ເສັ້ນໂຄ້ງທີ່ລຽບງ່າຍ" ໄປສູ່ "ເສັ້ນຫັກ", ຍຸດທະສາດການບຸກໂຈມທີ່ອີງໃສ່ການໃຊ້ເງິນກູ້ຫຼາຍ ຫຼື ການພະນັນກັບແນວໂນ້ມດຽວ ກໍຈະເພີ່ມຄວາມສ່ຽງຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ສຳລັບບໍລິສັດການຄ້າ, ການຈັດການກັບການໄຫຼວຽນຂອງເງິນສົດ ບໍ່ເຄີຍມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກ່ວານີ້. ຄວາມສາມາດໃນການ "ຢູ່ລອດໄດ້ 18 ເດືອນໂດຍບໍ່ມີລາຍຮັບ" ກຳລັງກ້າວຂ້າມຈາກເລື່ອງທີ່ນ່າຢ້ານ ໄປເປັນການທົດສອບຄວາມເຄັ່ງຕຶງທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມຫຼັກການ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການປ້ອງກັນທຸລະກິດຈຶ່ງກາຍເປັນຍຸດທະສາດຫຼັກ. ຢ່າວາງໄຂ່ທັງໝົດຂອງທ່ານໃນຖົງໃດຖົງໜຶ່ງ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນຕະຫຼາດດຽວ ຫຼື ສາຍຜະລິດຕະພັນດຽວ. ຕ້ອງຖ່ວງດຸນລະຫວ່າງ B2B ແລະ B2C, ຕະຫຼາດທີ່ພັດທະນາແລ້ວກັບຕະຫຼາດທີ່ກຳລັງພັດທະນາຕາມໂຄງການ "ແລະວົງແຫ່ງເສັ້ນທາງ", ສິນຄ້າທີ່ເປັນຮູບທະວັດກັບບໍລິການດິຈິຕອລ. ອຳນາດໃນການເລືອກຈຶ່ງກາຍເປັນຊັບສິນທີ່ມີຄ່າທີ່ສຸດໃນຍຸກນີ້.

ມີງຕໍ່ໄປໃນປີ 2026: ພັນທະສັນຍາ ແລະ ທິດທາງຂອງພວກເຮົາ

ຢືນຢູ່ທ້າຍປີ 2025, ພວກເຮົາເຫັນກໍາແພງກຳລັງຖືກສ້າງຂຶ້ນທົ່ວໂລກ, ແຕ່ພວກເຮົາເລືອກທີ່ຈະສ້າງຂົວ.

"ທ່າເຮືອການຄ້າເສລີເກາະໄຮນານ" ທີ່ຈະປິດໃນເດືອນທັນວາ (ເຊິ່ງຈະແຍກສິນຄ້າອອກ ແຕ່ບໍ່ແຍກຄົນ, ເພື່ອສ້າງເຂດດານພິເສດ) ໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມໝັ້ນໃຈຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ: ຈີນກຳລັງຕອບສະໜອງຕໍ່ກົດຫຼັກການຂາດການໂລກະນິດໂດຍການເປີດກ້ວາງຕາມມາດຕະຖານໃໝ່ທີ່ສູງຂຶ້ນ. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ພວກເຮົາເຫັນທາງ: ການໂລກະນິດບໍ່ໄດ້ສິ້ນສຸດ, ແຕ່ກຳລັງຖືກສ້າງຂຶ້ນໃໝ່ດ້ວຍກົດເກນໃໝ່: ຄວາມປອດໄພທີ່ດີຂຶ້ນ, ການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍທີ່ເຂັ້ມງວດຂຶ້ນ, ການດິຈິຕອລລິເຄຊັນທີ່ເລິກເຊິ່ງຂຶ້ນ, ການຮັບເອົາວັດທະນະທຳທີ່ກ້ວາງຂວາງຂຶ້ນ, ແລະ ການເນັ້ນໜັກໃນຄຸນຄ່າທີ່ຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໃນປີ 2026, ພວກເຮົາຈະ:

ເລິກເຊິ່ງຄວາມຍືດຍຸ່ນຂອງຫ່ວງສາງ: ສຳຫຼວດສະຖານທີ່ຈັດຫຼໍ່ສາງທີສາມໃນພື້ນເຂດເຊັ່ນ ອາເມລິກາລັດຕິນ ແລະ ເອີສເຕີ້ ເອີຣົບ

ລົງທຶນໃນເອກໂອຊິດດິຈິຕອນຂອງພວກເຮົາ: ປັບພາສະດາການຮ່ວມມືກັບລູກຄ້ນເຂົ້າເປັນເອກໂອຊິດຂະໜາດນ້ອຍຂອງອຸດສາຫະກຳ, ເຊື່ອມຕໍ່ຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດຕາມລຳນ້ຳຂຶ້ນ ແລະ ຕາມລຳນ້ຳລົງ

ສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄວາມໝັ້ນໃຈດ້ານວັດທະນະທຳ: ເປີດຕົວຊຸດອອກແບບ "ປັນຍາຂອງຕາເວັນອອກ", ເປັນການປ່ຽນອົງປະກອບວັດທະນະທຳເປັນຜະລິດຕະພັນການຄ້້າທີ່ດຶງດູດທົ່ວໂລກ

ຮັກສາການປະຕິບັດທີ່ລະມ້ດໃນດ້ານການເງິນ: ຮັກສາເງິນສົດໃນສຳຮອງທີ່ສູງກວ່າຄ່າເສລີ່ຍຂອງອຸດສາຫະກຳ - ເພື່ອຕ້ານກັບວົງຈອນ ແລະ ຈັບໂອກາດຈິງທີ່ຢູ່ພາຍໃນນັ້ນ

ປີ 2025 ຮູ້ສຶກຍາວ, ເຕັມແອັດກັບການປັ້ນປ່ຽນ ແລະ ຄວາມທ້າທາຍ

ປີ 2025 ຮູ້ສຶກສັ້ນ, ເປັນພຽງບົດນຳສະເນີຂອງທົດສະວັດທີ່ຈະມາ

ຂໍຂອບຄຸນທ່ານສຳລັບການຮ່ວມມືກັບພວກເຮົາຜ່ານອີກປີທີ່ຍອດຢ້ຽມ. ໂລກຍິ່ງບໍ່ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາຈຶ່ງຍິ່ງຕ້ອງຢຶດມັ້ນກັບພື້ນຖານທີ່ແນ່ນອນ: ຄວາມຊື່ສັດ, ວິຊາຊີບ, ສ້າງຄຸນຄ່າ, ແລະ ສ້າງຄວາມປອດໄພສຳລັບຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ

ຂໍໃຫ້ປີ 2026 ນີ້ເປັນປີທີ່ພວກເຮົາຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຈາກການເປັນຜູ້ຂົນສົ່ງສິນຄ້າຂ້າມຊາຍແດນ ແລະ ກາຍເປັນຜູ້ສ້າງຂົວທີ່ແທ້ຈິງ—ເຊື່ອມຕໍ່ຕະຫຼາດ, ວັດທະນະທຳ ແລະ ມູນຄ່າ.

ດ້ວຍຄວາມສະເໜີ,

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແອງເຈີ້/OUTUS

31 ທັນວາ, 2025