នៅពេលដែលថ្ងៃចុងក្រោយនៃឆ្នាំ២០២៥កំពុងនឹងបិទចុះ ការគិតពីឆ្នាំនេះបានធ្វើឱ្យខ្ញុំយល់ឃើញយ៉ាងច្បាស់ថា ការធ្វើឱ្យពិភពលោកមានលក្ខណៈសកលដូចដែលយើងធ្លាប់ស្គាល់មកត្រូវបានបញ្ចប់ហើយ។ ប៉ុន្តែជំនួសវិញ ការធ្វើឱ្យពិភពលោកមានលក្ខណៈសកលថ្មីមួយកំពុងបើកចំហនៅមុខយើង—មានភាពស្មុគស្មាញជាង ពិតជាង ហើយតម្រូវឱ្យយើងរាល់គ្នាមានប្រាជ្ញាច្រើនជាងមុនក្នុងការដោះស្រាយវា។
ជាបុគ្គលម្នាក់ៗដែលធ្វើដំណើរក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ ឆ្នាំនេះបាននាំមកនូវពេលវេលាដែលគ្មានសៀវភៅណាមួយអាចរៀបចំឱ្យយើងទុកជាមុនបានទេ។ ថ្ងៃនេះ ខ្ញុំចង់ចែករំលែកនូវចំណេះដឹងមូលដ្ឋានដែលយើងបានស្កើនចេញពីហេតុការណ៍ធ្វើឱ្យពិភពលោកញាប់រហ័សទាំងនោះ—ចំណេះដឹងដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការរស់រានមានជីវិត និងការរីកចម្រើននៅក្នុងឆ្នាំខាងមុខ។
តើអ្នកចាំនឹង «ព្យុះពន្ធគយ» នៅខែមេសាទេ? ក្នុងមួយយប់ តួលេខដូចជា 34%, 84%, 145% បានក្លាយជាការពិតហិរញ្ញវត្ថុដ៏ច្បាស់ មិនគ្រាន់តែគំនិតទ្រឹស្ដីមួយទេ។ វាជាមេរៀនដ៏ឃោឃៅមួយ៖ ភូមិសាសន៍នយោបាយឥឡូវត្រូវបានបញ្ចូលយ៉ាងជ្រៅទៅក្នុងគ្រប់តំណភ្ជាប់នៃខ្សែផ្គត់ផ្គង់។
សំណួរឥឡូវបានផ្លាស់ប្ដូរពី «តើកន្លែងណាមានថ្លៃទាបបំផុត?» ទៅ «តើខ្ញុំមានផែនការបន្ទាប់បន្សំអ្វី ប្រសិនបើតំណភ្ជាប់សំខាន់មួយបាក់?»
វាបង្ខំអ្នកធ្វើពាណិជ្ជកម្មរាល់រ៉ាំរ៉ៃឱ្យពិនិត្យឡើងវិញនូវខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ ទស្សនវិជ្ជានៃ "ត្រឹមតែពេលវេលា" កំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅជា "ត្រឹមតែករណី"។ ការទិញច្រើនតំបន់ ការផ្គត់ផ្គង់បន្ថែមសម្រាប់សម្ភារៈសំខាន់ៗ ថែមទាំងការកាន់កាប់ស្តុកយ៉ាងយុទ្ធសាស្ត្រ — ការអនុវត្តដែលពីមុនធ្លាប់ត្រូវបានរិះគន់ថាជា "អត់ប្រសិទ្ធភាព" ឥឡូវនេះបានក្លាយជាស្តម្ភដ៏សំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
រឿងដ៏អស្ចារ្យនៃ TikTok ក្នុងខែកុម្ភៈបានបង្ហាញមេរៀនដ៏ជ្រៅសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់ដែលកំពុងពង្រីកទៅក្រៅប្រទេស។ វាបានបង្ហាញពីការពិតមួយដ៏រឹងមាំ៖ ទីផ្សារពិភពលោកមិននៅជាមួយវាឡើងទៀត ប៉ុន្តែជាការប្រមូលនៃ "ទឹកដីទិន្នន័យសាមគ្គី" នីមួយនៅមានច្បាប់ផ្ទាល់ខ្លួន។
យុគសម័យនៃ «ផលិតផលល្អមួយគ្រប់គ្រងគ្រប់ទីកន្លែង» បានចប់ហើយ។
ឥឡូវនេះ គឺជាយុគសម័យនៃ «កម្រិតស្តង់ដារនៃការគោរពច្បាប់កំណត់ទីផ្សារដែលខ្ញុំអាចចូល»។
ចាប់ពីសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ (GDPR និងច្បាប់ទិន្នន័យជាតិផ្សេងទៀត) ការផ្ទៀងផ្ទាត់ផលិតផល ស្តង់ដារកម្មករ និងតម្រូវការបរិស្ថ សមត្ថភាពគោរពច្បាប់កំពុងក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងសំខាន់មួយ។ វាមិនគ្រាន់តែជាសំបកការពារពីពិន័យនោះទេ ប៉ុន្តែវាជាគន្លឹះដែលបើកទ្វារទៅរកអតិថិជនដ៏ពិសេស និងទីផ្សារដែលមានស្ថេរភាព។
នៅខែមករា ក្រុមហ៊ុន DeepSeek បានធ្វើឱ្យពិភព AI ភ្ញាក់ផ្អើល ដោយសារសមត្ថភាពស្រដៀងគ្នាប៉ុន្តែក្នុងថ្លៃដើមតិចតួច។ នៅខែតុលា ប្រព័ន្ធនិវេសន៍ CUDA របស់ NVIDIA បានជួយកសាងប្រព័ន្ធការពារដែលមានតម្លៃ 5 ពាន់ពាន់លានដុល្លារ។ ហេតុការណ៍ទាំងពីរនេះ ទោះបីមើលទៅផ្ទុយគ្នាក៏ដោយ ក៏វាបញ្ជាក់ពីការពិតមួយដូចគ្នា៖ អត្ថប្រយោជន៍បច្ចេកវិទ្យាមួយអាចត្រូវបានគេឈ្នះ ប៉ុន្តែការកសាងប្រព័ន្ធនិវេសន៍ដែលធ្វើឱ្យអតិថិជន «ពឹងផ្អែក» គឺជាអ្វីដែលនៅរហូត។
តើនេះមានន័យដូចម្តេចចំពោះអាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្មទូទាំងពិភពលោក?
វាមានន័យថា ឥឡូវយើងមិនអាចគ្រាន់តែលក់ «ផលិតផល» បានទៀតទេ។ យើងត្រូវផ្តល់ដំណោះស្រាយពេញលេញមួយ៖ «ផលិតផល + សេវាកម្ម + បទពិសោធន៍ឌីជីថល + ភាពជាដៃគូប្រកបដោយនិរន្តរភាព»។
ភាពជោគជ័យគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនៃ «Ne Zha 2» នៅខែមីនា ដែលរកប្រាក់ចំណូលលើសពី 150 ពាន់លាន RMB ទូទាំងពិភពលោក បានផ្ទុកនូវសារមួយដែលជ្រៅជ្រះជាងនេះ៖ នៅពេលដែលសក្តានុពលសរុបរបស់ជាតិមួយកើនឡើង និមិត្តសញ្ញាវប្បធម៌របស់វាក៏នឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ និងការឆ្លើយតបពីទូទាំងពិភពលោកដោយឯករាជ្យ។
នេះគឺជាការបើកសម្តែងដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់ម៉ាកទំនិញក្នុងពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ។ កាលពីអតីតកាល មានច្រើនម៉ាកទំនិញបានព្យាយាមបន្ថយភាពដើមរបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្ហាញខ្លួនជា «ម៉ាកអន្តរជាតិ»។ សព្វថ្ងៃ ការប្រាប់រឿងរ៉ាវរបស់អ្នកដោយសុចរិត និងបង្ហាញពីសោភ័ណ្ឌភាព និងភាពចំណេះដឹងដែលឫសគល់នៅក្នុងវប្បធម៌ដើមរបស់អ្នក អាចបង្កើតភាពខុសពីគេរបស់ម៉ាក និងទាមទារតម្លៃ cao។
លិខិតពិតប្រាកដលាស់របស់វ៉ារ៉ែន ប៊ុហ្វ៊ី ក្នុងខែវិច្ឆិកាបានធ្វើឱ្យមានអារម្មណ៍ដូចជាការសរសេរសុគតិសម្រាប់មួយយុគសម័យ។ នៅពេលពិភពលោកផ្លាស់ប្តូរពី «បន្ទាត់ដែលរលូន» ទៅ «បន្ទាត់ដែលបែក» យុទ្ធសាស្ត្រវាត់បំពាក់ដែលពឹងផ្អែកលើហ៊ុយខ្ពស់ ឬភ្នាល់លើទិស៍ដែលមួយ នឹងធ្វើឱ្យហានិភ័យកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។
សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម ការគ្រប់គ្រងលុយសាច់កាន់តែសំខាន់ជាងមុន។ សមត្ថភាព «រស់រានមានជីវិតអស់ 18 ខែដោយគ្មានចំណូល» កំពុងផ្លាស់ប្តូរពីរឿងគំរាមបំភ័យទៅជាការធ្វើតេស្តសម្ពាធដែលសមហេតុសមផល។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ ការធានាហានិភ័យអាជីវកម្មក្លាយជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់មួយ។ កុំដាក់ស៊ុតទាំងអស់របស់អ្នកចូលកន្រ្តៃតែមួយ — មិនថាក្នុងទីផ្សារតែមួយ ឬបន្ទាត់ផលិតផលតែមួយនោះទេ។ ត្រូវធ្វើតែសមភាពរវាង B2B និង B2C ទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍ និងទីផ្សារ "ខ្សែក្រវាត់ និងផ្លូវ" ដែលកំពុងអភិវឌ្ឍ ទំនិញរូបវន្ត និងសេវាកម្មឌីជីថល។ អំណាចនៃការជ្រើសរើសបានក្លាយជាទ្រព្យសកម្មដ៏មានតម្លៃបំផុតនៅសម័យកាលនេះ។
ការមើលទៅអនាគតឆ្នាំ 2026៖ ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងទិសដៅរបស់យើង
ឈរនៅចុងឆ្នាំ 2025 យើងឃើញថា កំនង់ត្រូវបានកសាងឡើងនៅជុំវិញពិភពលោក ប៉ុន្តែយើងជ្រើសរើសកសាងស្ពាន។
ការបិទ «ទំនប់ពាណិជ្ជកម្មសេរីកោះហៃណាន» នៅខែធ្នូ (ដែលដាច់ដោយឡែកនូវទំនិញ មិនមែនមនុស្ស ដោយបង្កើតតំបន់គយពិសេស) ផ្តល់ឱ្យយើងនូវទំនុកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង៖ ប្រទេសចិនកំពុងឆ្លើយតបទៅនឹងសម្ពាធនៃការបំបែកសកលភាវូបនីយកម្ម ដោយការបើកទីផ្សារតាមស្តង់ដារថ្មី និងខ្ពស់ជាងមុន។ វាបញ្ជាក់ពីផ្លូវដែលយើងត្រូវទៅ៖ សកលភាវូបនីយកម្មមិនមែនកំពុងបញ្ចប់នោះទេ វាកំពុងត្រូវបានសាងសង់ឡើងវិញដោយច្បាប់ថ្មីៗ៖ សុវត្ថិភាពកាន់តែខ្ពស់ ការគោរពតាមច្បាប់កាន់តែតឹងរ៉ឹង ការឌីជីថលនីយកម្មកាន់តែជ្រៅ ការរួមបញ្ចូលវប្បធម៌កាន់តែច្រើន និងការផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងទៅលើតម្លៃវិវត្តនៅអនាគត។
នៅឆ្នាំ 2026 យើងនឹង៖
ពង្រឹកភាពធន់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ ស្វែងយល់ពីថ្នាំងផ្គត់ផ្គង់តាមតំបន់ទីបីដូចជាតំបន់អាមេរិកឡាទីន និងអឺរ៉ុបខាងកើត។
វិនិយោគលើប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថលរបស់យើង៖ ធ្វើអាប់ក្រេដវេទិកាជាមួយអតិថិជនទៅជាប្រព័ន្ធអេកូឧស្សាហកម្មតូចៗ ដែលភ្ជាប់ដៃគូខាងដើម និងខាងចុងបញ្ចប់។
កសាងម៉ាកដែលមានភាពជឿជាក់ខាងវប្បធម៌៖ ដាក់បញ្ចេញ «ស៊េរីរចនាញាណាវុឌ្ឍិខាងកើត» ដោយកែប្រែធាតុវប្បធម៌ទៅជាផលិតផលពាណិជ្ជកម្មដែលទាក់ទាញទូទាំងពិភពលោក។
រក្សាភាពប្រុងប្រយ័ត្នខាងហិរញ្ញវត្ថុ៖ រក្សាសាច់ប្រាក់ស្ថិតក្រោមមធ្យមឧស្សាហកម្ម — ដើម្បីឆ្លងកាត់វដ្ត និងចាប់យកឱកាសពិតប្រាកដនៅក្នុងវដ្តទាំងនោះ។
ឆ្នាំ 2025 មានអារម្មណ៍ថាវែង ពោរពេញដោយការបញ្ច្រាស និងការលំបាក។
ឆ្នាំ 2025 មានអារម្មណ៍ថាខ្លី គ្រាន់តែជាផ្នែកដើមសម្រាប់ទសវត្សរ៍ខាងមុខ។
សូមអរគុណសម្រាប់ការចូលរួមជាដៃគូជាមួយយើងក្នុងឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យមួយទៀត។ ពិភពលោកកាន់តែមិនច្បាស់លាស់ យើងកាន់តែត្រូវកាន់ជាប់នូវគ្រឹះដែលច្បាស់លាស់៖ សុចរិតភាព វិជ្ជាជីវៈ ការបង្កើតតម្លៃ និងការកសាងសន្តិសុខដល់ដៃគូរបស់យើង។
សូមជំរាបដល់ឆ្នាំ2026។ សូមយើងធ្វើការលើសពីការដឹកជញ្ជូនទំនិញឆ្លងដែន ហើយក្លាយជាអ្នកសាងសង់ស្ពានដ៏ពិតប្រាកដ — ដែលភ្ជាប់ទីផ្សារ វប្បធម៌ និងតម្លៃ។
និម្មិត
ស្ថាបនិក Angel/OUTUS
31 ធ្នូ 2025
EN
