در آخرین روز سال 2025، با نگاه به این سال، به یک واقعیت عمیق پی میبرم: جهانیسازی که قبلاً میشناختیم به پایان رسیده است. اما جایگزین آن، جهانیسازی جدیدی در حال شکلگیری است—پیچیدهتر، واقعیتر و نیازمند خرد بیشتری از سوی همه ما.
به عنوان افرادی که در تراز تجاری بینالمللی فعالیت میکنند، امسال مواردی را تجربه کردیم که هیچ کتاب درسی نمیتوانست ما را برایش آماده کند. امروز، میخواهم بینشهای بنیادینی را که از این رویدادهای جهانی استخراج کردهایم به اشتراک بگذارم—بینشهایی حیاتی برای بقا و رشد در سالهای پیشرو.
آیا به «طوفان تاریفها» در آوریل فراموش کردهاید؟ در یک شب، اعدادی مانند ۳۴٪، ۸۴٪ و ۱۴۵٪ به واقعیتهای مالی آشکار تبدیل شدند، نه فقط مفاهیم نظری. این یک درس سخت بود: ژئوپولیتیک اکنون بهطور عمیق در هر لینک از زنجیره تأمین نفوذ کرده است.
سوال اکنون از «هزینهها کجا کمتر است؟» به «اگر یک لینک حیاتی قطع شود، طرح پشتیبان من کجا است؟» تغییر یافته است.
این امر هر تاجر جهانی را مجبور میکند زنجیرههای تأمین خود را مجدداً بررسی کند. فلسفه «درست به موقع» جای خود را به «درست در صورت لزوم» میدهد. تأمین منابع چند منطقهای، تأمین پشتیبان برای مواد کلیدی، حتی نگهداری استراتژیک موجودی بیشتر - رویههایی که زمانی به عنوان «ناکارآمد» مورد انتقاد قرار میگرفتند، اکنون ستونهای اساسی مدیریت ریسک هستند.
دراماتیک داستان تیکتوک در فوریه به عنوان یک درس جدی برای تمام کسبوکارهایی که به سطح جهانی میروند، عمل کرد. این موضوع حقیقت سختی را آشکار کرد: بازار جهانی دیگر یک میدان یکپارچه نیست، بلکه مجموعهای از «سرزمینهای داده مستقل» است، هر کدام با قوانین خاص خود.
عصر «یک محصول عالی همهچیز را فتح میکند» به پایان رسیده است.
اکنون، عصر «سطح انطباق من تعیین میکند که وارد چه بازارهایی میتوانم شوم» آغاز شده است.
از امنیت دادهها (GDPR، قوانین متعدد ملی درباره داده) و گواهیهای محصول تا استانداردهای کار و الزامات زیستمحیطی، توانایی انطباق به یک مزیت رقابتی اساسی تبدیل شده است. این تنها یک سپر در برابر جریمهها نیست؛ بلکه کلیدی است که درهای ورود به مشتریان برتر و بازارهای پایدار را باز میکند.
در ژانویه، دیپسیک جهان هوش مصنوعی را با دستیابی به قابلیتهای مشابه در کسری از هزینه به لرزه درآورد. تا اکتبر، اکوسیستم CUDA شرکت انویدیا توانست یک قلعه ۵ تریلیون دلاری بسازد. این دو رویداد که به ظاهر متضاد هستند، به یک حقیقت اساسی اشاره دارند: یک برتری فناوری منفرد میتواند پشت سر گذاشته شود، اما ساخت یک اکوسیستم که مشتریان را «وابسته» کند، آنچه پایدار است.
این برای کسبوکارهای تجارت جهانی به چه معناست؟
این بدان معناست که دیگر نمیتوانیم فقط یک «محصول» بفروشیم. ما باید یک راهحل کامل ارائه دهیم: «محصول + خدمات + تجربه دیجیتال + مشارکت پایدار».
موفقیت شگفتانگیز «نِ زها ۲» در ماه مارس، با درآمدی بیش از ۱۵۰ میلیارد یوان چین به صورت جهانی، پیامی عمیقتر دارد: با افزایش قدرت جامع یک ملت، نمادهای فرهنگی آن به طور طبیعی توجه و پاسخ جهانی مییابند.
این موضوع درس بزرگی برای برندها در تجارت بینالمللی است. در گذشته، بسیاری سعی میکردند ریشه خود را کمرنگ کنند تا «برند بینالمللی» به نظر برسند. امروزه، روایت صادقانه داستان خود و نمایش زیباییشناسی و مهارتهای هنری ریشهدار در میراث فرهنگی خود میتواند تمایز منحصربهفردی ایجاد کند و برتری رقابتی ایجاد نماید.
نامه خداحافظی وارن بافت در نوامبر مانند یک کتیبه برای یک دوره به نظر میرسید. هنگامی که جهان از یک «منحنی هموار» به یک «خط شکسته» حرکت میکند، راهبردهای تهاجمی که به اهرم بالا یا شرطبندی روی یک روند واحد متکی هستند، به شدت در معرض افزایش ریسک قرار میگیرند.
برای شرکتهای تجاری، مدیریت جریان نقدی هرگز اهمیت بیشتری نداشته است. توانایی «زنده ماندن به مدت ۱۸ ماه بدون درآمد» دیگر یک داستان ترسناک نیست، بلکه به یک آزمون واقعگرایانه تبدیل شده است.
همزمان، پوشش ریسک کسبوکار به یک راهبرد کلیدی تبدیل میشود. تمام تخممرغهای خود را در یک سبد قرار ندهید—نه در یک بازار، نه در یک خط محصول. تعادل را بین B2B و B2C، بازارهای توسعهیافته و بازارهای نوظهور «کمربند و جاده»، کالاهای فیزیکی و خدمات دیجیتال حفظ کنید. قدرت انتخاب به ارزشمندترین دارایی این دوره تبدیل شده است.
نگاهی به جلو به سال ۲۰۲۶: تعهد و جهتگیری ما
در پایان سال ۲۰۲۵ ایستادهایم، دیوارهایی را میبینیم که در سراسر جهان ساخته میشوند، اما ما انتخاب میکنیم که پل بسازیم.
"بندر آزاد جزیره هاینان" که در دسامبر بسته میشود (و کالاها را، نه افراد را، در یک منطقه ویژه گمرکی قرار میدهد)، اعتماد بسیاری به ما میدهد: چین در پاسخ به فشارهای غیرجهانیسازی، با استانداردی جدید و بالاتر از بازبودن عمل میکند. این موضوع راه را برای ما مشخص میکند: جهانیسازی به پایان نرسیده است؛ بلکه با قوانین جدیدی در حال بازسازی است: امنیت بیشتر، انطباق سختگیرانهتر، دیجیتالیسازی عمیقتر، شمولیت فرهنگی بیشتر و تمرکز قویتر بر ارزش بلندمدت.
در سال ۲۰۲۶، ما:
انعطافپذیری زنجیره تأمین را افزایش خواهیم داد: گرههای تأمین در مناطقی مانند آمریکای لاتین و اروپای شرقی را بررسی خواهیم کرد.
در اکوسیستم دیجیتال خود سرمایهگذاری خواهیم کرد: پلتفرمهای همکاری با مشتریان را به اکوسیستمهای کوچک صنعتی ارتقا خواهیم داد و شرکای بالادستی و پاییندستی را به هم متصل خواهیم کرد.
یک برند با اعتماد فرهنگی خواهیم ساخت: مجموعه طراحی "حکمت شرقی" را راهاندازی خواهیم کرد و عناصر فرهنگی را به محصولات تجاری جهانیپسند تبدیل خواهیم کرد.
حفظ ملاحظات مالی: نگه داشتن ذخایر نقدی در سطحی بالاتر از میانگین صنعت — برای عبور از دورههای نوسان و بهرهمندی از فرصتهای واقعی درون آنها.
سال 2025 طولانی به نظر رسید، سالی پر از بحران و چالش.
سال 2025 کوتاه به نظر رسید، تنها یک دیباچه کوتاه برای دهه آینده.
از اینکه در یک سال دیگر شگفتانگیز همراه ما شریک بودید، سپاسگزاریم. هرچه دنیا نامطمئنتر میشود، ما باید محکمتر به اصول اساسی قطعی چون صداقت، حرفهایگری، ایجاد ارزش و ایجاد امنیت برای شرکای خود تکیه کنیم.
به سال 2026 باد! بیایید فراتر از انتقال ساده کالاها از مرزها حرکت کنیم و واقعاً سازنده پلهایی باشیم که بازارها، فرهنگها و ارزشها را به هم متصل میکنند.
با احترام فراوان،
بنیانگذار اَنجل/اوتُس
۳۱ دسامبر ۲۰۲۵
EN
