Keď sa posledný deň roku 2025 blíži ku koncu, zamyslenie sa nad rokom ma privádza k jednému hlbokému zisteniu: globalizácia, ktorú sme poznali, sa skončila. Ale na jej mieste sa pred nami rozvíja Nová globalizácia – komplexnejšia, realistická a vyžadujúca od nás všetkých oveľa väčšiu múdrosť.
Ako jednotlivci, ktorí sa pohybujeme v medzinárodnom obchode, tento rok priniesol okamihy, na ktoré nás žiadna učebnica nemohla pripraviť. Dnes chcem zdieľať základné poznatky, ktoré sme z týchto udalostí vyvodili – poznatky nevyhnutné na prežitie a rast v nasledujúcich rokoch.
Pamätáte si „daňové búrky“ v apríli? Prekvapivo sa čísla ako 34 %, 84 %, 145 % stali ostrou finančnou realitou, nie len teoretickými pojmami. Bola to krutá lekcia: geopolitika je teraz hlboko zapojená do každého článku dodávateľského reťazca.
Otázka sa posunula od „Kde sú najnižšie náklady?“ k „Kde mám záložný plán, ak dôjde k prerušeniu kľúčového článku?“
To núti každého globálneho obchodníka znova preskúmať svoje dodávateľské reťazce. Filozofia „Presne načas“ ustupuje miestu filozofii „na istotu“. Zdrojovanie z viacerých regiónov, záložné zásoby kľúčových materiálov, dokonca aj stratégiu držania vyšších zásob – postupy, ktoré boli raz kritizované ako „neefektívne“, sú teraz nevyhnutnou súčasťou riadenia rizík.
Dramatická sagu TikToku v februári si vyslúžila poučnú lekciu pre všetky podniky, ktoré idú globálne. Odhalila tvrdú pravdu: globálny trh už nie je jednotným poľom, ale zbierkou odlišných „suverénnych dátových území“, každé s vlastnými pravidlami.
Éra „Skvelý produkt zvíťazí nad všetkým“ skončila.
Teraz je tu éra „Moja úroveň dodržiavania predpisov určuje, na ktoré trhy sa môžem dostať.“
Od bezpečnosti dát (GDPR, rôzne národné zákony o dátach) a certifikácie výrobkov až po pracovné normy a environmentálne požiadavky, schopnosť dodržiavania predpisov sa stáva kľúčovou konkurenčnou výhodou. Nie je to len štít proti pokutám; je to kľúč, ktorý odomkne dvere k vysoko kvalitným klientom a stabilným trhom.
V januári otvoril DeepSeek umelú inteligenciu pre širšie použitie tým, že dosiahol podobné výkony za zlomok nákladov. Do októbra pomohol ekosystém NVIDIA CUDA postaviť pevnosť za 5 biliónov dolárov. Tieto zdalo by sa protichodné udalosti poukazujú na rovnakú kľúčovú pravdu: jediná technologická výhoda môže byť dobehnutá, ale vybudovanie ekosystému, ktorý klientov urobí „závislými“, je to, čo trvá.
Čo to znamená pre medzinárodné obchodné spoločnosti?
Znamená to, že už nemôžeme predávať len „produkt“. Musíme ponúkať komplexné riešenie: „Produkt + Služba + Digitálna skúsenosť + Udržateľné partnerstvo.“
Úchvatný úspech filmu „Ne Zha 2“ v marci, ktorý dosiahol celosvetový tržebný výdobyток viac ako 150 miliárd RMB, nesie hlbší posolstvo: keď rastie celková sila národa, jeho kultúrne symboly sa prirodzene dostávajú do záujmu a rezonancie po celom svete.
Toto je výkazné prehliadnutie pre značky v medzinárodnom obchode. V minulosti sa mnohé snažili zmierniť svoj pôvod, aby sa javili ako „medzinárodné značky“. Dnes autentické rozprávanie o svojom príbehu, ukazovanie estetiky a remeselného spracovania založeného na svojom dedičstve, môže vytvoriť jedinečnú diferenciáciu značky a umožniť si účtovať prémiové ceny.
Warren Buffettovo rozlúčne list z novembra pôsobilo ako epitáf jednej éry. Keď sa svet posúva od „hladkej krivky“ k „zlomenéj čiare“, agresívne stratégie, ktoré sa opierajú o vysoké pákovanie alebo stávky na jediný trend, čelia obrovskému nárastu rizika.
Pre obchodné spoločnosti nikdy nebola správa hotovosti dôležitejšia. Schopnosť „prežiť 18 mesiacov s nulovým príjmom“ sa mení zo strašidelného príbehu na legitímnu skúšku zaťaženia.
Súčasne sa obchodné zabezpečenie stáva kľúčovou stratégiou. Nepokladajte všetky vajcia do jedného košíka – ani na jeden trh, ani na jeden produktový rad. Vyvažujte B2B s B2C, rozvinuté trhy s vznikajúcimi trhmi „Pás a cesta“, hmotné tovary s digitálnymi službami. Moc voľby sa stala najcennejším aktívom tejto éry.
Pohľad do roku 2026: Náš záväzok a smerovanie
Stojac na konci roka 2025 vidíme, ako sa po celom svete stavajú múry, no my sa rozhodujeme budovať mosty.
Uzatvorenie voľnoobchodného prístavu na ostrove Chu-nan v decembri (ktoré izoluje tovar, nie ľudí, a vytvára tak špeciálnu colnú zónu) nám dodáva veľkú dôveru: Čína reaguje na tlak de-globalizácie novou, vyššou úrovňou otvorenosti. To nám ukazuje smer: globalizácia neskončila; prebudováva sa podľa nových pravidiel: väčšia bezpečnosť, prísnejšia dodržiavanie predpisov, hlbšia digitalizácia, väčšia kultúrna inkluzivita a silnejší dôraz na dlhodobú hodnotu.
V roku 2026 budeme:
Zosilniť odolnosť dodávateľského reťazca: Preskúmať dodávateľské uzly v tretej oblasti, ako je Latinská Amerika a Východná Európa.
Investovať do nášho digitálneho ekosystému: Vybudovať platformy pre spoluprácu s klientmi na úrovni mini-odvetvových ekosystémov, ktoré prepojia partnerské subjekty v hornom a dolnom toku.
Vytvoriť kultúrne sebavedomé značky: Spustiť sériu „Múdrosť východu – dizajn“, ktorá premieňa kultúrne prvky na globálne atraktívne komerčné výrobky.
Zachovať finančnú opatrnosť: Udržiavať rezervy hotovosti nad priemernou úrovňou odvetvia – aby prečkali cykly a využili skutočné príležitosti, ktoré ponúkajú.
rok 2025 sa zdal dlhý, plný zmien a výziev.
rok 2025 sa zdal krátky, len krátky úvod k nadchádzajacemu desaťročiu.
Ďakujeme vám za spoluprácu s nami počas ďalšieho výnimočného roka. Čím viac neistota panuje vo svete, čím viac sa musíme držať istých základov: integrity, profesionality, tvorby hodnoty a budovania bezpečnosti pre našich partnerov.
Tešíme sa na rok 2026. Nech sa posunieme ďalej než len prepravovaním tovarov cez hranice a staneme sa skutočnými stavitelmi mostov – ktoré spájajú trhy, kultúry a hodnoty.
S úctou,
Zakladateľka Angel/OUTUS
31. december 2025
EN
