2025 оны сүүлийн өдөр дуслаж байхад, энэ жилийг бодож үзвэл надад нэгэн гүн ухамж төрж байна: бидний танин мэддэг глобализаци болох нь дууссан. Гэхдээ түүний оронд шинэ глобализаци өрнөж байна — илүү нарийн, илүү бодит, бид бүгдээс илүү их ухааныг шаардаж байна.
Олон улсын худалдаанд оролцогч хувь хүн болон энэ жил бидэнд ямар ч сурах бичиг бэлтгээгүй үеүдийг тулгарч байлаа. Өнөөдөр би эдгээр дэлхийг хөдөлгөсөн үйл явдлаас бидэнд түгээсэн үндсэн ойлголтыг хуваалцахыг хүсч байна — ирэх жилүүдэд амьд гарах, өсөхөд чухал ойлголт.
4-р сарын "Тарифын шуурганыг" санах уу? Мөчид 34%, 84%, 145% гэсэн тоонууд зөвхөн онолын ойлголт биш, харин тодорхой санхүүгийн бодит байдал болсон. Энэ нь газар зүйн бодлого одоо нийлүүлэлтийн бүх холбоосонд гүнзгий орж ирсний тунхаглал юм.
Асуулт нь одоо "Хаана хамгийн бага зардалтай вэ?" гэснээс "Чухал холбоос тасарвал надад ямар нөөцийн төлөвлөгөө байна вэ?" гэж шилжсэн.
Энэ нь бүх дэлхий дахины худалдааны компаниуд нийлүүлэлтийн гинжээ дахин үнэлэхийг шаардаж байна. "Зөвхөн цагт" гэсэн философи нь одоо "тохиолдолд нөөцлөх" гэж өөрчлөгдөж байна. Олон бүс нутгаас нийлүүлэх, түлхүүр материалуудын нөөц эх үүсвэр, мөн стратегийн нөөцийг илүү их хэмжээтэй байлгах нь өмнө нь "үр ашгийн бус" гэж үздэг байсан ч одоо эрсдэлийг удирдах үндсэн багана болсон.
Февраль сард TikTok-ийн гаргасан аймшигтай түүх нь дэлхий дахинд өргөжих гэж буй бүх бизнесүүдэд хичээлийн жишээ болсон. Энэ нь дэлхийн зах зээл нэгдмэл талбай биш, харин өөрийн дүрэм журмаараа тусгаарлагдсан "тусгаар төрийн өгөгдлийн нутаг дэвсгэр"-үүдийн цуглуулга болохыг илчилсэн.
"Гайхамшигтай бүтээгдэхүүн бүхнийг даван туулна" гэсэн үе дууссан.
Одоо бол "Найдвартай ажиллах чадвар маань орох боломжтой зах зээлийг тодорхойлно" гэсэн үе.
Өгөгдлийн аюулгүй байдал (GDPR, янз бүрийн улсын өгөгдлийн хуулиуд), бүтээгдэхүүний гэрчилгээ, хөдөлмөрийн стандарт, орчин үеийн шаардлагаас эхлээд найдвартай ажиллах чадвар нь үндсэн өрсөлдөх давуу тал болон хувирч байна. Энэ нь торгуурын эсрэг хамгаалах хэрэгсэл л биш, харин анхаарлын төвлөрөл, тогтвортой зах зээл рүү нэвтрэх түлхүүр юм.
Нэгдүгээр сард DeepSeek нь хямд өртгөөр ижил чадавхитай болсноор ИО-ийн ертөнцөд түлхэлт өгсөн. Арванхоёрдугаар сарын байдлаар NVIDIA-ийн CUDA экосистем нь 5 их наяд ам.долларын цогцсыг барьж байв. Эдгээр хоорчлогдох мэт харагдах хоёр үйл явдал ижил үндсэн үнэнийг илтгэж байна: ганц технологийн давуу талыг даван туулж болох ч, үйлчлүүлэгчдийг "хамааруулах" экосистемийг бий болгох нь урт хугацаанд тэсвэртэй байдаг.
Энэ нь олон улсын худалдааны бизнесийн хувьд юу гэсэн үг вэ?
Энэ нь бид зүгээр л "бүтээгдэхүүн" зардаггүй гэсэн үг юм. Бид "Бүтээгдэхүүн + Үйлчилгээ + Дижитал туршлага + Тогтвортой харилцаа"-г дурын шийдэл болгон санал болгох ёстой.
"Нэ Жа 2" кино Монголын 150 их наяд юань (RMB) орлоготойгоор мартаар дэлхий дахинд амжилттай үзүүлсэн нь илүү гүн утга агуулж байна: Улс орны нийтлэг хүч чадал өсөх тутам түүний соёлын тэмдэглэлүүд дэлхий дахинд анхаарал, хариу илрүүлэлтийг естөнөөр татах болно.
Энэ нь олон улсын худалдаанд тавигдаж буй брендүүдийн хувьд хүчтэй илчлэл юм. Өмнө нь ихэнх брендүүдээс гарал үүслийг нуухын тулд өөрсдийгөө "олон улсын бренд" гэж үзүүлэхийг оролддог байсан. Өнөөдөр үнэн зөв түүхээ, өв уламжлалаасаа урган гарч буй сайхан байдлыг болон гар ажиллагааг илчлэх нь онцгой брендийн ялгааг бий болгох, илүү өндөр үнээр борлуулах боломжийг олгоно.
Ноябрын сард Уоррен Баффеттийн сайн баярт маш их сэтгэгдэл төрүүлсэн. Ертөнц "гладкий муруй"-с "бурхий шугам" руу шилжиж байх үед өндөр хөрөнгө оруулалт эсвэл нэг л чиг хандлагад тоглох замаар идэвхтэй стратеги нь эрсдлийг маш ихээр ихэсгэдэг.
Худалдааны компаниудын хувьд мөнгөний урсгалыг удирдах чухал байдал өмнө хэзээ ч байгаагүй шиг их чухал болсон. "Орлогогүйгээр 18 сар амьдарч чадах" чадвар нь анх айдас төрүүлэх түүх байсан бол одоо болзошгүй стресс-тест болон шилжсэн.
Зэрэгцээгээр ажил хэргийн эрсдэлийг бууруулах нь чухал стратег болсон. Бүх өндөгөө нэг хонхорт хийгээгүй байгаа шиг, нэг зах зээл, нэг бүтээгдэхүүний шугаманд тулгараагүй бай. B2B-г B2C-тэй, хөгжсөн зах зээлүүдийг гарч ирэж буй "Нэг хязгаар, нэг замын" зах зээлүүдтэй, бодит барааг дижитал үйлчилгээтэй тэнцвэртэй холбо. Сонголтын эрх нь энэ үеийн хамгийн үнэт хөрөнгө болсон.
2026 оныг харгалзан үзэх: Бидний зорилго болон чиглэл
2025 оны эцэст очоод харагдахад дэлхийд хана барьж байна, гэхдээ бид зүгээр л үүдэвч барихыг сонгож байна.
"Хайнаны Ар Газрын Нээлттэй Худалдааны Даваа"-г 2025 оны 12-р сард хаах (барааг хязгаарлах боловч хүмүүсийг биш, тусгай тамгын бүс бүрдүүлэх) нь бидэнд их итгэл өгч байна: Хятад де-глобализацийн даралтад илүү өндөр стандарттай нээлтээр хариуцлага үзүүлж байна. Энэ нь глобализаци бүрэн дуусаж байгаа юм биш, шинэ дүрмээр дахин байгуулагдаж байгааг илтгэж байна: илүү их аюулгүй байдал, хатуу хяналт, илүү гүнзгий дижитализаци, соёлын оролцоо, урт хугацааны өртгийг илүү их анхаарч байна.
2026 онд бид:
Нийлүүлэлтийн гинжин бүтцийн тэсвэрт чадлыг нэмэгдүүлэх: Латин Америк, Зүүн Европ зэрэг бусад бүс нутагт нийлүүлэлтийн зангилаануудыг судлах.
Бидний дижитал экосистемд хөрөнгө оруулах: Харилцагчдын хамтын ажиллагааны платформыг шинэчлэн, эх үүсвэр болон зах зээлийн хувь нийлүүлэгчдийг холбосон жижиг иргэний экосистем болгон хөгжүүлэх.
Соёлын итгэл найдвар бүхий брэнд бий болгох: "Зүйрүүдийн Дизайн Цуврал"-ыг эхлүүлэх ба соёлын элементүүдийг дэлхий дахинд танигдах худалдааны бүтээгдэхүүн болгон хувиргах.
Санхүүгийн хэмжээлэлтийг хадгалах: Мөнгөн нөөцийг салбарын дунджаас дээш хадгалж, бизнесийн мөчлөгийг туулж, түүнд буй жинхэнэ боломжуудыг ашиглах.
2025 он урт, хямрал ба зовлонгоор дүүрэн санагдсан.
2025 он богино санагдсан, ирэх арван жилийн зөвхөн урьтал байсан.
Өнгөрсөн гайхалтай жилд танд хамтрагч болсон тань баярлалаа. Дэлхий хичнээн ч их тодорхойгүй байдалд орох тусам бид илүү ихээр найдвартай суурин дээр — буюу зан чанар, мэргэжлийн үнэт зүйлс, хэрэг цэвэрлэх, хамтрагчиддаа аюулгүй байдлыг бий болгох зарчимд батлан держ байх ёстой.
2026 онд зориулая. Бид зүгээр л бараа бүтээгдэхүүний хил дамжих тээвэрлэгч байхаас цааш, зах зээл, соёл болон өртгийг холбосон жинхэнэ арванш гэгээн болоё.
Эрхэмээс
Энжэл/ОУТУС-ийн үүсгэн байгуулагч
2025 оны 12 сарын 31
EN
