2025'in son günü yaklaşırken, yılı düşünmek bana derin bir gerçeği hatırlatıyor: eskiden bildiğimiz küreselleşme sona erdi. Ancak yerine, hepimizin çok daha fazla bilgelik göstermesini gerektiren, daha karmaşık ve daha gerçek bir Yeni Küreselleşme koydu.
Uluslararası ticareti yöneten bireyler olarak bu yıl, hiçbir ders kitabının bizi hazırlayamayacağı anlar yaşadık. Bugün, bu dünya çapında sarsıntılardan elde ettiğimiz temel içgörülerimi paylaşmak istiyorum—gelecek yıllarda hayatta kalabilmek ve gelişmek için kritik olan içgörüler.
Nisan ayındaki "Tarife Fırtınalarını" hatırlıyor musunuz? Ani bir şekilde, %34, %84, %145 gibi rakamlar sadece teorik kavramlar olmaktan çıkıp somut finansal gerçekler haline geldi. Bu, tedarik zincirinin her halkasına artık jeopolitiğin derinlemesine girdiğini gösteren acımasız bir ders oldu.
Soru artık "maliyetler en düşük nerede?" değil, "kritik bir bağlantı koparsa yedek planım nerede?"
Bu, tüm küresel ticaretçilerin tedarik zincirlerini yeniden değerlendirmesini zorunlu hale getiriyor. 'Tam Zamanında' felsefesi, 'İhtiyacım Olabilir' anlayışına yol veriyor. Çok bölgeli tedarik, kritik malzemeler için yedek tedarik hattı, hatta stratejik olarak daha fazla envanter tutma gibi bir zamanlar 'verimsiz' olarak eleştirilen uygulamalar, artık risk yönetiminin temel taşları haline geldi.
Şubat ayında TikTok'un yaşadığı dramatik süreç, küresel alana çıkan tüm işletmeler için aydınlatıcı bir ders niteliğindeydi. Küresel pazarın artık tek bir bütün olmadığı, bunun yerine her birinin kendi kurallarına sahip ayrı "egemen veri bölgeleri"nden oluştuğunu açıkça ortaya koydu.
"Harika bir ürün her şeyi fetheder" çağı sona erdi.
Şimdi, "Uyumluluk seviyem hangi pazarlara gireceğimi belirler" çağı başladı.
Veri güvenliği (GDPR, çeşitli ulusal veri yasaları) ve ürün sertifikasyonlarından çalışma standartlarına ve çevresel gerekliliklere kadar uyumluluk yeteneği, temel rekabet avantajı haline geliyor. Bu yalnızca cezalardan korunmak için bir kalkan değil; prestijli müşterilere ve istikrarlı pazarlara açılan anahtardır.
Ocak ayında DeepSeek, çok daha düşük maliyetle benzer kabiliyetleri sağlayarak yapay zekâ dünyasını sarsmıştı. Ekim'e gelindiğinde ise NVIDIA'nın CUDA ekosistemi 5 trilyon dolarlık bir kale inşa etmişti. Görünüşte zıt bu iki olay, aynı temel gerçeğe işaret ediyor: tekil bir teknolojik üstünlük geçici olabilir, ancak müşterileri 'bağımlı' hale getiren bir ekosistem inşa etmek kalıcıdır.
Peki bu küresel ticaret işletmeleri için ne anlama geliyor?
Bu, artık sadece bir "ürün" satamayacağımız anlamına gelir. Tam bir çözüm sunmalıyız: "Ürün + Hizmet + Dijital Deneyim + Sürdürülebilir Ortaklık."
Mart ayında dünya genelinde 150 milyar RMB'nin üzerinde hasılata ulaşan "Ne Zha 2"nin şaşırtıcı başarısı, bir ulusun kalkınmasıyla birlikte kültürel sembollerinin doğal olarak küresel ilgi ve yankı bulacağı gerçeğini de beraberinde getirir.
Bu durum, uluslararası ticaret alanındaki markalar için güçlü bir mesaj taşır. Geçmişte pek çok marka, kendilerini "uluslararası marka" gibi göstermek için köklerini gizlemeye çalışmıştı. Bugün ise özgün hikayenizi anlatmak, mirasınızdan kaynaklanan estetiği ve zanaatkarlığı sergilemek, benzersiz marka farklılaşmasını sağlayabilir ve prim elde edilmesini sağlar.
Kasım ayında Warren Buffett'in veda mektubu bir döneme yazılan bir mezar taşı gibi hissettiriyordu. Dünyanın 'düzgün bir eğriden' 'kırık bir çizgiye' geçtiği bu dönemde, yüksek kaldıraç kullanan ya da tek bir trende bahis oynayan agresif stratejilerin riskleri katlanarak artmaktadır.
Ticaret şirketleri için nakit akışı yönetimi hiç olmadığı kadar kritik bir hale gelmiştir. 'Sıfır gelirle 18 ay ayakta kalabilme' becerisi artık bir korku hikayesinden gerçekçi bir stres testine dönüşmektedir.
Aynı zamanda, işletme kenarlarını koruma (hedging) temel bir strateji haline gelmektedir. Tüm yumurtalarınızı bir sepete koymayın—ne tek bir pazara, ne de tek bir ürün hattına. B2B ile B2C'yi, gelişmiş pazarlarla ortaya çıkan 'Kuşak ve Yol' pazarlarını, fiziksel malları dijital hizmetlerle dengeleyin. Seçim yapma gücü, bu dönemin en değerli varlığı haline gelmiştir.
2026'ya Bakış: Taahhüdümüz ve Yönelimimiz
2025'in sonunda durup baktığımızda, dünyada duvarların inşa edildiğini görüyoruz; ancak biz köprü kurmayı seçiyoruz.
"Hainan Adası Serbest Ticaret Limanı"nın Aralık ayında tamamlanması (kişiler değil, malları izole ederek özel bir gümrük bölgesi oluşturur) bize büyük bir güven veriyor: Çin, de-globalleşme baskılarına daha yeni, daha yüksek bir açıklik standardıyla karşılık veriyor. Bu durum bize yol gösteriyor: Globalleşme sona ermiyor; daha büyük güvenlik, daha katı uyum, daha derin dijitalleşme, daha fazla kültürel kapsayıcılık ve uzun vadeli değere daha güçlü bir odaklanmayla yeniden yapılanıyor.
2026'da Şunları Yapacağız:
Tedarik Zinciri Dayanıklılığını Artıracağız: Latin Amerika ve Doğu Avrupa gibi bölgelerde üçüncü bölge tedarik noktalarını inceleyeceğiz.
Dijital Ekosistemimize Yatırım Yapacağız: İstemcilerle iş birliği platformlarımızı, yukarı akım ve aşağı akım ortakları bağlayan mini-sektör ekosistemlerine dönüştüreceğiz.
Kültürel Olarak Güvenli Bir Marka Kuracağız: Kültürel unsurları küresel çapta cazip ticari ürünlere dönüştüren "Doğunun Bilgelik Tasarım Serisi"ni başlatacağız.
Mali Sağlamlığı Koruyun: Nakit rezervlerinizi sektör ortalamasının üzerinde tutun—döngülerden geçmeyi başarmak ve bunların içindeki gerçek fırsatları değerlendirmek için.
2025 uzun geldi, sarsıntıyla ve zorlukla doluydu.
2025 kısa geldi, önümüzdeki on yıl için sadece bir giriş niteliğindeydi.
Başka olağanüstü bir yıl boyunca bize eşlik ettiğiniz için teşekkür ederiz. Dünyanın belirsizliği arttıkça, kesin temellere daha da sıkı tutunmalıyız: dürüstlük, profesyonellik, değer yaratma ve ortaklarımız için güvenliği inşa etme.
2026'ya şerefe. Sadece sınır ötesi mal taşıyıcı olmaktan ileriye geçip, gerçek köprülerin inşaatçıları olmayı dileyelim—pazarları, kültürleri ve değeri birleştiren.
Gerçekten,
Angel/OUTUS Kurucu
31 Aralık 2025
EN
